「あなたの経営スタイルは何ですか?」に対する 5 つの答え

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管理職に応募した場合、面接で必ず聞かれる質問は「あなたの管理スタイルは何ですか?」です。事前に答えを準備しておくことで、よりプロフェッショナルに見えるようになり、面接官にインパクトのある答えを提供できるようになり、採用の内定を得る可能性が高まります。

面接官が知りたいこと

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面接官が「あなたのマネジメントスタイルは何ですか？」と尋ねたら、彼らはあなたにマネジメント経験があるかどうかを見ているのです。マネジメントの経験がある人は、良いマネジメントとはどのようなものであり、悪いマネジメントとはどのようなものかを言うことができます。この回答を通じて、履歴書を超えてあなたの本当の経験レベルを示すことができます。

良い答えとはどのようなものか

この面接の質問に対する適切な答えは、いくつかの箇条書きに対処するものです。それらのポイントは次のとおりです。

優れた経営とはどのようなものか。
悪い経営とはどのようなものか。
なぜこの経営スタイルを採用しようと思ったのか。
管理方法の柔軟性。

最後の部分が最も重要です。豊富な経験を持つマネージャーは、チームが誰であるかに基づいてチームを管理する必要があることを知っています。人によっては、さまざまなタイプの管理を重視する人もいます。彼らは、あなたのリーダーシップ能力よりも、組織化するあなたの能力を高く評価するかもしれません。大丈夫。良いマネージャーは、チームのパフォーマンスに合わせて自分を形作らなければならないことを知っています。

悪い答えとはどのようなものか

悪い回答は、率直な視点を含むものです。それは制限的で、あなたが共感力や視点が柔軟ではないことを示します。それは、「良いマネジメントとは、チームが私の言うことを聞いてくれることです。」のような答えでしょう。そのような答えは視野が狭いように思われ、ビジネス内で権力を握る能力だけに興味があるように見えるでしょう。自分に焦点を当てた回答は避けてください。答えをチームに集中させてください。

変身VS.トランザクション

これは、あなたが大企業のかなりのリーダーシップを持っているかのように見えるポイントです。リーダーシップには2つのタイプがあります。トランザクション型では、一連のタスクを提供し、チームにそれらを完了するように依頼し、その後さらにタスクを提供します。実際、それはチームを管理する最善の方法ではありません。なぜ？スケールしないからです。スケールとは、最適なパフォーマンスを達成できることを意味します。一連のタスクリストを提供する場合、あなたの仕事はタスクリストを提供することになります。そして、それはリーダーシップを発揮する最善の方法ではありません。

変革的なリーダーシップとは、チームが自らリスクを負い、自律的に仕事を行うために必要なすべての情報と知識をチームに提供することです。これは、職場に説明責任を植え付けるときです。そしてそれは常にあなたを素晴らしいリーダーのように見せるでしょう。会話の中で、これら 2 つのタイプのリーダーシップの違いと、変革的リーダーシップと取引的リーダーシップをどのように評価するかについて話していただけますか。

あなたの経営スタイルは何ですか?に対する 5 つの答え

この質問に答える方法の例をいくつか示します。面接の回答には、自分自身の自然な対処法を盛り込む必要があります。しかし、ここで紹介するガイドラインに従えば、簡潔で就職の可能性を高めるインパクトのある回答ができるはずです。

例1

模範を示してリードできることに感謝しています。誰もがさまざまな種類の「ギャップ」を持っていることは認識していますが、それぞれの方法で埋める必要があります。そのため、私は共感的なアプローチをとり、チームメンバーそれぞれのニーズを個別に、そして全体として考えるよう努めています。私は会社の目標に集中し、チームがそこに到達できるよう支援します。

例 2

私は変革的なリーダーシップと取引的なリーダーシップを高く評価しています。このとき、私は全員に説明責任を果たすために必要な情報を提供できるのです。これがチームを管理する最良の方法であることがわかりました。

例 3

私は過去に、締め切りをはるかに超えてプロジェクトが進んだことがあります。そして、これはチームのせいではなく、私のせいだと気づいたのを覚えています。私が最初にしたことは、「私たちが遅れているのは私のせいです」と彼らに言いました。そして、プロジェクトを促進するために変更を加えることができる箇所を細分化しようとしました。私は経営に対して共感的なアプローチをとり、常にチームに対して責任を負います。ただし、素晴らしい仕事をするために必要な情報は提供してください。

例 4

管理者は、必要に応じて指導とサポートを提供する能力です。私にとって小さすぎる仕事はありません。チームが何かを必要とするなら、私が彼らのために手に入れます。目標は、私たちの部門が最適に機能し、私たちが達成しようとしていた会社の目標を達成することです。

例5

マネジメントとは、共感、リーダーシップ、説明責任、期待管理、組織を完璧に組み合わせたものです。私は毎週、これらのバランスをとることに重点を置くようにしています。チームが私にタスクリストを作成する必要がある場合は、私がそこにいてそれを行います。プロジェクトの目標に関してチームから質問があれば、私がお答えします。チームが必要とするものは何でも、私が彼らに届けます。