参加型リーダーシップ スタイル - 定義、例

Participative Leadership Style Definition 152984

参加型リーダーシップとは何ですか?リーダーシップにおける参加型戦略は、組織、ビジネス、またはプロジェクトを推進するためにチームベースの民主的な方法を利用する手法です。ホーソン研究は、1930 年代に行われました。 ホーソーンワークス イリノイ州の研究者らは、このリーダーシップ スタイルの基礎を築きましたが、その結論はリーダーシップではなく従業員のモチベーションに焦点を当てていました。これらの研究では、従業員が監視されているため、従業員の生産性が向上することが 1950 年代に発見されました。

一方、1930年代の別の研究により、 3 つの異なる種類のリーダーシップ ：民主主義、権威主義、自由放任主義。ただし、 1943 年の人間の動機に関する理論 人間のモチベーションが性格や要件に応じてどのように変化するかを実証することで、参加型リーダーシップの概念に最も大きな影響を与えました。

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参加型リーダーシップとは何ですか?

参加型リーダーになるのは簡単なプロセスです。チーム管理にトップダウンのアプローチを取るのではなく、全員が協力して意思決定を行い、企業の懸案事項に対処し、時には社内投票を使用して困難や障害を解決します。それはもっとです 民主的なリーダーシップのスタイル 、会社または組織内の全員が物事の進め方について投票権を持っています。リーダーは、意思決定や仕事への全員の参加を促進し、関与させ、活用します。これにより、グループ メンバーの感情が高まり、士気が高まり、全員が組織の目標を理解できるようになります。参加型リーダーシップが必ずしもすべてのビジネスにとって最良の戦略であるとは限りませんが、そのアイデアは、大企業内の部門内や小規模なチーム環境で実装される可能性があります。

参加型リーダーシップが最初に定義された 1930 年代以来、この手法は歴史研究と人間の動機付けの理論を通じて検証されてきました。しかし、それらの調査は同様の結論に達しました。つまり、この種の民主的なリーダーシップは、自己実現に対する人間の欲求を満たすことによって成長を促すことができるということです。

なぜ参加型リーダーシップが有効なのでしょうか?

参加型リーダーシップは、急速な好転や今すぐ必要な取り組みが行われにくい、プレッシャーの低い状況で最も効果を発揮します。なぜなら、このタイプのリーダーシップには時間がかかり、より大きなチームや組織を相手にする場合にはなおさら時間がかかるからです。すべての人の意見や意見を即座に得ることができるとは限らないため、民主主義の指導者は明確な決定を下す前に遅れを覚悟しなければなりません。

大学、テクノロジー企業、建設会社などは、この種の関与がうまく機能する業界、組織、ビジネスの 1 つです。さらに、クリエイティブな職場では、ブレインストーミングへの集団的アプローチが新たな問題解決の選択肢を提供できるため、参加型リーダーの恩恵を受けることができます。

これは、大企業や大企業が参加型戦術から恩恵を受けられないという意味ではありません。全社規模での適用は法外に困難であり、成長が停滞する可能性があります。しかし、企業の部門内で適用される場合でも、それらの部門内の小規模なチームで適用される場合でも、参加型の意思決定と管理は、チームの絆を強化し、全員がプロジェクトの所有権を持つことを奨励し、最終的には成功につながる可能性のある先進的な戦略を提供します。

参加型リーダーシップスタイルとは何ですか?

参加型リーダーシップは、チームの意見や意思決定を重視するマネージャーにとって優れたアプローチです。この記事の目的は、参加型リーダーシップとその 4 つのサブタイプを定義し、参加型リーダーシップの利点と欠点を検討することです。

参加型リーダーは、チームメンバー全員を意思決定プロセスに参加させます。

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参加型リーダーシップのスタイル

この種の参加には、万能のアプローチはありません。むしろ、この慣行は、企業の完全な関与から、最終的にリーダーシップが自らの意思決定を行うよう導く従業員のフィードバックに至るまでの連続体として存在します。参加型リーダーシップを実現するためのいくつかの方法には次のようなものがあります。

合意による意思決定

最も極端な場合、経営幹部は従業員に全社的な取り組みを行う権限を与えます。 投票プロセスによる選択肢 。指導者は対話を支援するかもしれないが、一致した合意が確立されなければ何も進まない。

集団的リーダーシップ

スケールの次のレベルでは、リーダーが会社全体でのコラボレーションを可能にするときです。社員は上から下まで一緒に選択し、 平等な責任 。

民主党のリーダーシップ

このとき、リーダーはすべての利害関係者に重要な問題や困難について検討するよう奨励しますが、最終的に決定を下すのは会社のリーダーです。従業員が決定に関して疑問や躊躇を抱いている場合、リーダーはその理由を説明し、それらの懸念に適切に対処する義務があります。

独裁的なリーダーシップ

参加型の範囲の下位では、このスタイルは他の従業員からの意見を奨励しますが、最終的な選択はリーダーが行い、それを正当化するよう求められることはありません。従業員には発言権がありますが、最も影響力を持つのはリーダーです。

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参加型リーダーシップの利点

マネージャーやリーダーが新しいリーダーシップ スタイルの採用を検討するとき、最初に尋ねることの 1 つは次のとおりです。 「これは会社にどのような影響を及ぼしますか?」

参加型リーダーシップにはいくつかの利点があります。 参加型リーダーシップのいくつかの利点 以下のものが含まれます：

団結

多くの企業は、チームビルディング活動やグループ旅行を通じて団結力を高めようとしていますが、従業員を意思決定に参加させることは、それ以上の効果があるかもしれません。 つながっていると感じる 特に、その選択が日常生活に影響を与える場合には、組織に影響を与える可能性があります。

保持

多くの企業は、参加型リーダーシップによって離職率や欠勤が減少することを発見しただけでなく、従業員も自分たちが助けた選択を思い出し、その選択が実行されることを望んでいます。

士気

参加型リーダーシップも 従業員の幸福に利益をもたらす 従業員をビジネスに参加させることによって。従業員が数字ではなく個人であると感じると、ビジネス ポリシーに従い、仕事を楽しむ傾向が高まります。

ポリシーの採用

プロジェクトや組織に影響を与える決定に対して自分がより大きな発言権を持っていると信じている従業員は、そのような決定を受け入れ、より熱心にその決定を実行する傾向があります。

創造的思考

場合によっては、マネージャーがサイクルに陥ってしまう可能性があります。 古い、または時代遅れの選択をする 。従業員が貢献できるようにすることで創造的思考が生まれ、コスト削減ソリューション、生産性や効率性に対する斬新なアプローチなどへの道が開かれます。

参加型リーダーシップのデメリット

そうは言っても、会社の規模や重点によっては、参加型リーダーシップには明らかな欠点がいくつかあるかもしれません。参加型リーダーシップには次のような欠点がいくつかあります。

遅さ

間違いなく、この手法には時間がかかります。特に、より高いレベルのリーダーシップを発揮する場合はそうです。迅速な意思決定を必要とするプレッシャーの高い業界でビジネスを運営している場合、参加型のリーダーシップが成長を妨げる可能性があります。

集団調査

ビジネスが大規模になればなるほど、より多くの意見に対応しなければなりません...そしてより多くの意見に対応しなければならないほど、調整するのが難しい異なる視点に遭遇する可能性が高くなります。だからといって、それができないというわけではありません。全員の意見を聞く余地を提供するには、単に大幅に時間がかかるだけかもしれません。

情報漏洩

あなたの会社やグループが機密情報を扱っている場合、このスタイルのリーダーシップにより、機密に値する項目が一般公開される可能性があります。ただし、最終結論に達するために必要なすべての情報を持たずに、個人がビジネス上の意思決定を行うことは期待できません。従業員は意図せずに、機密情報を間違った相手に開示したり、重要な書類を置き忘れたりして悪者の手に渡ってしまう可能性があります。

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優柔不断

単に全員に発言権を与えるだけでは、彼らが常に貢献したいと思うようになるとは限りません。一方で、あるテーマには熱心でも、別のテーマには無関心な従業員もいます。これらのケースはそれぞれ、共通の合意に達するプロセスを複雑にしています。

社会的圧力

場合によっては、最善の試みにもかかわらず、企業内に派閥や内部グループが出現し、個人が望まない方法で投票するよう説得する可能性が生じます。管理者は、特定の状況において、処罰を恐れることなく労働者の意見を確実に聞き入れ、独自性を促進できるように準備しておく必要があります。

参加型リーダーになる方法

他の人を含める方法は次のとおりです。 意思決定プロセス そして民主的なリーダーシップスタイルを持っています。

フォーカスグループを整理する

チームの理解がなければ、参加型リーダーはうまく機能しません。この重要な情報を収集するには、従業員のフォーカス グループを通じて行うより良い方法があるでしょうか?これにより、組織内の民主主義が促進されるだけでなく、各ユーザーとより良い関係を築き、各ユーザーがあなたに対して異なる見方をできるようになります。

アンケートの実施

参加型リーダーは従業員の喜びを重視しており、この特性を定量化するために多大な手段を講じます。従業員満足度調査の実施は、全員が自分の雇用、リーダーシップ、会社について実際にどう感じているかを正確に把握するための 1 つの方法です。従業員がカフェテリアの自動販売機の選択についてどう感じているかから、新しい C ストアの販売代理店のパフォーマンスについてどう感じているかまで、あらゆることについて質問してください。多くの企業がこの戦略を採用していますが、参加型リーダーは調査を実施するだけでなく、結果に耳を傾けるという点で、競合他社との違いが生まれます。

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プロセスの強化

動作が遅いシステムや非効率なプロセスは、ジョブに伴うさまざまな小さな煩わしさの原因となります。参加するリーダーは、これらの片頭痛を引き起こす問題領域を認識し、チームのより大きな利益のためにそれらを改善しようと努めます。リーン シックス シグマなどの品質管理アプローチを使用すると、経営陣が間違いを減らし、効率を高め、スタッフの士気を高めるのに役立ちます。

従業員の成長を促す

多くの従業員は、雇用主が専門能力開発の機会を欠いていることに不満を抱き、行き詰まりを感じると別の仕事に就きます。参加型リーダーはキャリアの成長を促進するだけでなく、人々が改善の余地を発見し、パフォーマンスのギャップに自力で対処するために必要なスキルを獲得できるようにします。従業員は、上司のプレッシャーを受けることなく、自分自身の専門能力開発計画を作成する責任を与えられれば、権限を与えられたと感じるでしょう。さらに、このプロジェクトでは、スタッフが自分のパフォーマンスを詳しく見て、成果をあげるよう奨励しています。 改善を助けるための建設的な批判 。

ファシリテーターとして行動して他の人を支援する

参加型リーダーは、自分の声を聞くためだけに話すのではありません。会議を開催するときは、会議の主催者ではなく進行役の役割を果たし、スタッフが自由に発言できるようにします。プロの従業員にフォローアップの質問をしてより詳細な回答を引き出し、イノベーションを促進すると同時に、経営陣に各従業員の考え方に関する重要な情報と知識を提供します。